8、晋升体系

生涯规划是给员工希望，给优秀者机会，衡量员工成长，长期留住人才的方法，利于团队优化升级。让员工有成就感，企业不再无人可用， 形成老中青持续的管理人才梯队。

各岗位员工生涯通道图、晋升标准表、营销职系、技术职系、项目职系、职能职系、生产职系、明星/专家职系设计。

5、岗位职责

岗位职责说明书、价值链分析、管理幅度设计、集分权管理、岗位设计、定岗定编。

明确各岗位负责的工作任务和结果要求，做到人人有事做，事事有人做，最大化的平衡工作量，在整个流程中产生瓶颈岗位，影响整个流程链效率发挥，对员工心态状态也有很大影响。

板  块

内容

作用

1、企业文化

经营哲学、价值观念、企业精神、企业道德、团队意识、精神文化、制度文化、行为文化、物质文化等。

企业文化是企业的经营理念的呈现，是员工、客户、合作方对企业的认识，且影响员工的思想和行为，保证公司目标有效向下传递和执行。

2、战略规划

宏观分析、行业分析、企业资源和能力分析、战略综合分析、企业定位、目标规划与战略实施。

让企业经营者有目标有方向，且将战略和文化具体化分解到人，保证执行，核算财则让经营与管理完美结合，不会出现过渡管理和管理不足。

全面梳理公司工作流程，打通工作节点拥堵，遗漏等现象，明确责任人，工作依据，工作记录，让工作更加清晰明确，避免推诿扯皮，事后无从查证，相同问题反复出现，悬而不决等情况。

3、工作流程

业务流程设计、流程管理、销售流程、供应流程、生产流程、服务流程、技术流程、行政流程等。

4、组织架构

法人治理结构、组织效能分析、部门关系、各部门组织架构设计、环境分析、企业生命周期分析。

法人治理结构清楚投资人、股东关系及执行团队从属逻辑关系，防止出现交叉管理，领导间相互制约，决策效率低，执行团队左右为难等现象，同时也明确部门分工和岗位位置。

6、绩效考核

KPI指标设计、OKR指标设计、VSF、BSC、360度、EVA、积分制管理、薪晋考组合应用。

明确各岗位负责的工作任务和结果要求，做到人人有事做，事事有人做，最大化的平衡工作量，在整个流程中产生瓶颈岗位，影响整个流程链效率发挥，对员工心态状态也有很大影响。

7、绩效考核

高管薪酬、股权激励、企业销售、技术、生产、工程、职能等各类团队薪酬、点因素法、海氏法岗位价值评估，奖金、福利发放等。

薪酬机制的灵活运用直接影响员工动力、状态，进而影响工作质量、效率、流失及能否吸引人才，企业不同性质的团队会应有几套不同结构和算法的薪酬模式，不同的方式驱动不同的团队，得到不同的结果。

企业内部引入良性竞争机制，将外部竞争传导至内部，让员工感受内部的工作能力竞争，居安思危，持续保持战斗力，与薪酬、绩效考核、生涯规划形成互补，不断推动企业适应市场环境，健康向前发展。

团队或员工间PK机制、竞争力排名、团队或员工对公司对赌机制，职能部门买码机制。

11、内部竞争

9、培训学习

新员工培训、文化培训、心态培训、技能胜任、培训需求求分析、培训计划设计、培训实施与考核

有效的培训和追踪评估体系能让新员工快速适应工作环境，胜岗位工作，让老员工不断提升能力，帮助其实际晋升和加薪，降低人才流失率，同时为企业储备人才，提升企业综合竞争力。

10、人才招聘

人才库建设、人力资源规划、简历标杆、人才测评、面试、人才招募、会议式结构化面试。

选择与公司岗位相匹配的人才远比选择“好”人更重要，匹配的人才可以降低培养成本，通过笔试、面试、测评等方式，客观评价各类型人员与岗位的匹配度，优秀的种子+肥沃的土壤=有用之材。

12、职业素养

会议管理系统、领导力与执行力训练、教练型管理者培养、积极的价值观训练、沟通与表达能力训练、职业化团队打造

会议能确保工作有计划、有总结、有监督，遇到问题快速解决；提高管理者的领导力、辅导下属的能力、带领团队共同完成目标的能力；提高员工的的基本素质，统一沟通和工作习惯，系统化管理体系需要系统的沟通方式，便于衔接、控制和传承、查阅以及不断优化。

企业文化方案展示

目标规划方案展示

流程再造方案展示

组织架构方案展示

岗位职责方案展示

绩效考核方案展示

薪酬设计方案展示

生涯规划方案展示

培训体系方案展示

招聘体系方案展示

内部竞争方案展示

素质提升方案展示

管理内训

培训师进驻调研，培训师设计课程，集中在企业实施培训，集中批改作业反馈给负责人。

●个性化定制课程，适合本企业的培训方式和内容。
●管理干部统一思想、工作方法，快速形成战斗力。
●节省差旅费用。
●​​​​降低对正常工作的影响。

适合大中型企业，管理干部较多，工作任务重、时间紧。

详细信息

公开课

交流会

专家老师现场讲解，学员在老师指导下现场制定本企业方案，企业内部间或企业之间分享和讨论。

●快速学习和掌握管理系统原理。
●快速形成适合本企业的基础方案。
●专家老师现场辅导。
●企业间互相分享讨论。
●课程结速后带回一套方案回公司执行。
●成本很低。

小微企业或个体工商户。
老板带领核心团队。

●专家老师进驻时间较长。
●方式多样(内训、一对一教练式辅导、讨论会、提供模板，协助设计方案)，保证效果。
●一对一辅导干部，协助培养出一支能胜任，可传承的管理团队。
●从思想到机制再到团队，系统化、定制化打通企业管理，建立企业自己的管理体系。

标准辅导

通过3+3+6个月时间（3个月进驻期，进驻不低于25天；3个月方案落地期，进驻不低于5天；6个月跟踪回访期，远程咨询服务）进驻企业，系统的帮助客户在相对短的时间内快速建立并完善管理系统，同时包括但不限于一对一辅导老板、股东及管理人员，员工内训，共同设计方案，方案反复修改定稿，辅导辅助落地实施，过程中随时咨询讨论，总时长一年服务时间，保证有效性。

适合各类型各行业企业，一般建议20人以上，已经有明确的销售部、产品部门、行政职能部门分工。

小微辅导

通过3-5天时间进驻企业，帮助客户在短时间内快速解决点式问题或解决小微企业的核心问题，并形成书面方案。

●将专家老师直接请进企业进驻，现场讨论并形成方案。
●针对具体问题时间短落地快。
●咨询成本较低。

适合小微企业或中型企业个别问题。

特点

适合对象

简    介

合作方式

基础顾问

以年为单位，阶段性面对面交流+远程协助的方式，让企业随时随地接受管理专家的指导和帮助，一般每月面对面一到两次，每次一天，远程协助不限次数。

●随时随地咨询，专家随时解答。
●面对面时解决企业重点难点问题。
●咨询成本较低。

小微企业或个体工商户。

陪伴成长

以年为单位的长期陪伴，老师全年进驻，每月不低于10天，对部分管理工作进行接管，系统的按照企业发展过程和具体情况，按不同阶段定制化内容，对干部一对一辅导，确保管理系统建立的质量，协助建立成熟的管理团队。

●长期合作，半托管陪伴式进驻。
●由于时间上的保证，老师长期在企业进驻，带头形成良好的工作习惯、职场风气，随时解决企业发生的问题，并提出解决方案，监督实施。
●老师时间保证与团队每个人都有交流机会，便于发现和解决企业问题。

有一定管理基础的中小型企业，一般有专门的人力资源部或人力资源岗位人员。