通过管理系统的建设，将员工与管理的工作性格，通过管理系统去养成，形成正能量，从而实现以业绩为导向、以利润为考核、以客户价值为中心、以成长为晋升，这样的正能量文化。这样的管理系统，不仅能把老板个人能力转换为组织能力，更能实现组织能力的叠加，奠定企业持续性发展的基础。

通过对企业的咨询辅导，帮助企业建立管理文化；

通过对企业的咨询辅导，帮助企业掌握并建立管理机制。

通过对企业的咨询辅导，帮助企业教练其核心团队，对管理系统达成统一认知，提升管理干部胜任能力。

通过对企业的咨询辅导，帮助企业实现管理流程化、标准化、数据化、制度化。

通过管理技能培训，提升团队所在岗位的管理技术和技能。

万多管理系统具备三大特征：适合民营企业、培养人才培养、关注结果。

万多管理系统，是懂民营企业管理的管理系统。

• 民营企业，需要建设标准化管理系统

• 有战略设想，但没有机制与管理管理系统

• 缺少人才，并无法培养人才

• 复制扩张但风险较大

• 现在管理混乱，需要标准化管理

• 解放老板，职业经理人执行力提升。

• 各岗位员工缺乏管理技能。

• 企业战略定位和目标规划

• 企业组织机构和工作流程

• 人力资源体系（各类团队打造，工作职责、绩效考核、薪酬设计、股权激励、招聘、培训、员工生涯规划）

• 管理会计体系（本量利分析、预测分析、决策分析、投资分析、全面预算、成本会计、责任会计）

• 销售管理体系(销售流程、客户服务、市场分析)

• 生产管理体系（精益生产）

• 质量管理体系(TQM、六西格玛)

• 技术研发创新和工艺管理体系

• 供应链管理体系(采购、仓储、配送)

*根据企业情况决定咨询范围和深度以及选择的技术专家老师。

医生，帮助企业找到管理系统的发动点和关键点；

老师，让企业管理系统执行人员了解管理系统的关键原理和工具，为日后企业管理系统自我完善奠定基础；

教练，为企业提供方案设计的技术支持及示范，教练企业设计及完善管理系统方案

朋友，与企业员工以人性化方式交流，更利于方案的导入，成为企业和员工的朋友，一直相伴。

1. 调研：万多咨询安排对口的专项辅导师进行顾问进驻企业了解情况。调研后，双方确定是否开展下一步合作。此期间，客户对调研不满意，可以无条件提出退款。

2. 项目开展：双方认同调研报告并付款后正式开展合作，进入项目周期。

3. 开展咨询：双方成立项目组，进行辅导。

4. 周期安排：

5. 	合约周期	调研周期	进驻天数(累计)	售后周期
   微咨询	1周/2周	1天	5天/10天	3个月
   标准咨询	3个月/6个月	2-3天	20-30天	终身
   年顾问	1年	-	100天	终身

   咨询结项及评估：辅导结束，企业方对本项目进行评估、回馈，由万多咨询客服中心进行回访。

6. 售后跟踪及服务：免费跟踪服务期，此期间辅导师对企业提供远程服务支持（邮件、微信、QQ、电话等）。

1. 得到万多长盈管理咨询客户中心的服务

2. 得到不低于两个咨询师的电话

3. 得到辅导教练的专业辅导课题的辅导

4. 得到相应的管理系统工具的落地与量化，形成表格与实操方案

5. 得到执行人才的标准与成长指导

6. 得到管理人员的工具应用培训

7. 得到万多长盈管理咨询监察组的监察，以保证进程

8. 得到进程管理的所有数据

1. ►辅导采用周进程表，每周进程工作信息化汇报，企业与万多咨询全部了解；

2. ►辅导采用三级负责制，即辅导师、辅导师上级与上上级均负有责任，企业可向上级与上上级投诉；

3. ►在辅导入场时间1/2（累计，含调研阶段）以内，企业如果对辅导师不满意，可以免费更换辅导师；

4. ►客服中心建立每个客户档案，通过邮件、微信等方式，进行客户回访与跟踪；

5. ►万多长盈咨询设立监察组，负责监察项目实施质量。

►此费用包含：辅导的文件资料费用、辅导师的辅导费用

►此费用不包含：辅导师往返企业的交通费用、食宿费用

►支付方式：微咨询一次性支付，其它咨询分段支付

*上述内容仅供参考，一切以合同为准。