(2)企业在成长期，逐步由人治过渡到法治

(3)企业团队动力不足，权责不明确

(4) 企业用人凭感觉，标准不清晰

(5)关键人才管理难，目标和驱动力不统一

(6)薪酬机制不明确，多采用谈判制薪酬

(7)人员收入不平衡，实际收入没有与价值、贡献相对应

(8)考核形式化，没有起到真正的实效性

目标由职业经理人和团队实现

采用数据化管理，工作衡量有量化指标、 且对应目标实现和价值付薪

团队目标指向一致，众力聚合、利出一孔

企业营销、生产、运营，达到基本的自循环状态

1. 提升管理成熟度 利润增加 

2. 战略制定、目标分解 团队激活 

3. 解放老板 标准化系统运营 

4. 运用组织系统 实现扩张增长 

5. 掌握系统导入方案 落地的方式方法 

6. 从战略到执行 全面优化升级 

十年来，长松组织系统坚持面向民营企业 以业绩和利润为导向，致力于帮助中国民营企业 通过系统建设解放老板、增强组织能力。

内容：企业股权结构的设计；上市公司和非上市公司员工股权激励办法

收获：了解企业正确的股权结构和路径图；规划员工股权激励思路

2.企业目标和组织机构

内容：基于利润和管理成熟度的企业六维目标规划；企业家组织和企业组织；六级组织机构图设计

收获：企业均衡发展的目标规划；适应企业发展阶段的组织架构设

3.企业权责体系

内容：部门分工与职责设定；岗位任职资格和工作要求 

收获：如何将职责分解落实到岗

4.企业薪酬体系

内容：岗位价值评估；企业核算账 ；关键人才分红（有限责任公司、集团型、统统一分配制）；各组织薪酬（营销组织、职能组织、技术组织、项目组织）

收获：如何基于岗位价值付薪；如何对企业的关键人才规划利益共同体的分配方案；如何针对各类型组织的特征设计相应的薪酬机制

5.企业绩效考核

内容：KPI考核；OKR考核；绩效考核流程与操作、绩效与薪酬挂钩

收获：如何让考核与企业目标、职责相结合，并落到实处

6.企业晋升体系

内容：晋升通道图 ；晋升标准表

收获：如何设计岗位晋升方案，实现数据化用人

7.企业招聘体系

内容：关键人才引进；招聘测评工具

收获：如何有效的甄选人才；如何吸引人才加入

1. 形式：组织系统研修会

2. 时间：五天

3. 人数：一家企业三人，企业老板+两名高管

4. 可以根据实际情况加人

5. 费用：￥3.98万/家（每家3人），每增加1人增加1万元

6. 重复参加：可重复参加6次，费用免费，如需要印刷资料则支付资料成本费用

2.学习企业战略和 目标制定及分解的办法

3.学会如何通过 机制激活团队 实现利益绑定

4.具备数据化、系统化运营思维

5.理解如何通过 系统运营提升管理 成熟度、实现企业 持续发展

*以上资料仅供参考。