组织系统产品体系

   

销售额

我们希望销售额越高越好，我们需要提高销量、增加品类、提升价格，保证市场份额等等。

成本

我们希望成本越低好，我们需要隆低生产成本、采购成本、控制研发费用、销售费用、管理费用、仓储物流费用、税务成本。

利润

销售额-成本=利润，我们需要更加合理的会计核算财务管理。

   

经营和管理的关系

 

经营是结果，管理是过程，经营是未来，管理是当下，今天是昨天的明天，今天是明天的昨天。在企业发展的二阶段，管理是相互的关系。

 

抛开经营的管理是无本之木，生存不久;抛开管理的经营是无源之水，遇到大海可以兴风作浪，遇到沙漠，只有荒芜。

规模越大，效率越低

企业规模小的时候，盈利可能还很大，但当企业规模大的时候，盈利能力大不如前。

制度不全，内部矛盾

但当企业做大以后，由于缺乏一些制度保障，发生了很大的内部矛盾

竞争加剧，孤掌难鸣

竞争加剧，环境复杂，靠企业老板的感觉已经很难做出正确的决策

战略模糊，投资陷阱

当企业战略模糊，走一步看一步，那么它的投资陷入一种投资陷井

头疼医头、脚疼医脚

企业也容易陷入头疼医头、脚疼医脚缺乏系统性的管理中去

团队难建，缺乏人才

个人主义制已经很难支撑，企业严重缺乏团队和相关人才，流失加剧

融贯中西，追求前沿

适应我国全面融入国际经济一体化的需要，绝大部分管理培训从内容安 排到方式选择，均能做到紧盯当代管理前沿，与世界管理发展趋势同步。

一体两面，比翼齐飞

遵循国际上通用的法则，中国管理培训的发展基本上也做到了将培训与 咨询结合起来——通过培训为咨询打开门户，反过来又借助咨询提升培训的等级。

务实导向，操作性强

由管理培训的性质和培训对象的特点决定，任何管理培训的重点都要在 兼顾理论知识、实用技能、超前观念的基础上，强化务实导向。

形式活泼，寓教于乐

任何理论只有在入脑入心的情况下，才能转化为强大的精神动力和实践力量。

缺少战略，创新不足

如同整个中国的管理体系至今没有形成自己的特色，中国管理培训最大的不足是普遍缺乏一个完整的战略，从管理培训的基本理念、体系构建到策略分析、实施方案，基本上都流于临阵磨枪，仓促应付。

蜻蜓点水，华而不实

中国管理培训的苍白性，还体现为不少培训机构很像是跑江湖的草台班 子，仅有几个拉培训定单的培训“掮客”，而没有一批队伍稳定、功底深厚的培训师。

流于形式，短期效应

任何一味向时尚靠拢的东西，都逃不脱形式重于内容的流弊。中国管理培训急于获取轰动效应，就难免过份突出包装，形式热闹而内囊空虚。

主动预防，降低风险

管理咨询通过综合诊断，让客户充分了解管理上存在的不足和需要改进的方向，为客户提前消除未来管理上可能出现的问题，起到预防作用。

及时纠错，快速修正

管理咨询可以帮助客户查清现有的管理问题及其成因，有针对性提出纠正措施，并协助客户改正，起到纠错的作用。

不断改善，优化管理

通过管理咨询，可以帮助客户了解与同行业管理先进水平之间的差距，改进、吸收同行业有益的管理方式，改善自身的管理水平。

积极创新，提升效益

管理咨询可以帮助进行管理创新，使客户提升管理绩效，实现新的管理目标。

学院派咨询难成气候

一是咨询方案尽管很系统，但缺乏有效的操作性，而管理咨询最终的目的是让企业能够有效的实施；二是缺少真正咨询公司必备的组织体系和人力体系。

实战派咨询底气不足

缺乏咨询专家，缺乏企业管理理论和经验基础，大多数管理咨询企业缺乏核心竞争力， 缺乏企业品牌，咨询公司的服务并不规范 

缺少配套环境

国家工商、统计系统对管理咨询企业存在理解上的分歧，新闻媒体对咨询业的报道也含糊不清，咨询业至今没有自己的经营规则，也没有共同遵守的价值观与职业操守

企业与咨询公司之间缺乏理解与共识

咨询需求者不知道自己需要咨询什么，选择谁来提供咨询服务，在咨询过程之中双方的不信任和在时间、费用、咨询目标等方面的背离使得咨询的成功性大大的降低 。

         

天-管理文化

通过组织管理文化系统的建立，帮助企业建立管理文化，提升管理人员管理素质，带领团队提高工作效率。

         

地-管理机制

通过组织管理体系学习和建立，让管理者运用管理工具建立一套完善的管理机制，让员工自动自发的工作，进而提高工作效率。

 

         

人-管理团队

通过学习并运用管理文化和管理体制，培养一批适合企业发展的人才团队，让企业长治久安的良性发展。

 

精神文化层

企业精社文化代表着企业员工工作财富最大化方面的共同追求。包括哲学、精神、宗旨、价值观、作风、伦理等。

制度文化层

企业制度文化是人与物、人与企业运营制度的结合部分，既是人的意识与观念形态的反映，又是一定物的形式所构成。

行为文化层

企业行为文化企业员工在企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中的文化现象，是精神文化的体现。

物质文化层

企业物质文化由员工创造的产品和各种物质设施等构成的器物文化，是一种以物质形态为主要对象的表层企业文化。

流程化管理

通过梳理和完善企业工作流程，彻底杜绝推诿扯皮，多头管理，效率低下等行为，提高管理运营率。

标准化管理

制定完善的工作标准，规范工作秩序，降低因工作标准不统一带来的沟通困难和重复性工作。

数据化管理

能过可量化的数据，将经营行为更具体化，实时反应企业运行状况。

制度化管理

将流程、标准、数据和人的行为有机的结合起来，形成制度体系，实现企业不依靠某个人而自主运行。

思想

员工需要具备与公司一致的价值观和积极的工作态度，解决员工工作的意愿度问题，才能保证较好的执行力。

能力

胜任能力力包括职业、行为和战略综合三个维度。职业维度是指处理具体的、日常任务的技能；行为维度是指处理非具体的、任意的任务的技能；战略综合维度是指结合组织情境的管理技能。

行为

具备良好的职业心态和优秀的岗位胜任能力后还需要投入时间和精力完成具体工作任务，否则无法达到需要的结果。

结果

通过前三步，我们有机会实现工作目标，得到我们想的的工作结果。

公开课

周期性公开课，降低入门难度，针对缺少管理知识和管理经验的中小型企业的老板和高管，可以现场做文案。

基础顾问

以年为单位，每月1天面谈，其它时间远程交流，针对偶发性问题规模较小的企业，性价比高。

微咨询

每次3-5天进驻，解决点式管理问题和点式方案，针对规模较小的企业，专事专办。

标准咨询

周期3个月，进驻20+天，共同建立管理系统，适合具有一定规模的想持续发展的企业。定制知识板块+共同研发工具+共同设计模板+手把手教会+具备升级能力，组织管理学习的终结者。

管理内训

根据企业定制，每次1-3天，不同阶段交付，适合团队基础好，人数较多的企业。降低差旅费用。

常年顾问

以年为单位，定制化服务内容，每月进驻5-10天，专业团队，针对中大型、知识升级快要求高的企业。