管理内训
企业内训是推动企业不断发展的重要手段之一。企业内训根据其自身的行业特点和发展状况而“量身定制”的专门培训，课程可以以企业内部中高层管理人员为主要培训对象，也可以以基层员工精神面貌、工作精神以及心态等各个方面进行培训。是针对提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献，而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。企业内训是指在企业内部进行培训和学习，内训老师全部有经验的专家老师担任。
培训中有更多的时间结合企业自身的实际情况就课程内容展开讨论，为企业带来直接的效益和价值；
为中高层管理人员统一管理理念和思想，搭建管理沟通平台，提高企业管理效益；
增强企业管理层的凝聚力和对人才的吸引力，提高公司整体管理水平。
——与公司的经营战略相联系；
——针对公司或行业特点设置；
——灵活的授课时间和次数；
——支持公司文化和经营方式；
——与人力资源开发战略或本地化战略相融合；
——融合了包括课堂教学的各种授课模式。
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通过对企业的管理内训，帮助企业建立管理文化；
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通过对企业的管理内训，帮助企业掌握并建立管理机制。
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通过对企业的管理内训，帮助企业教练其核心团队，对管理系统达成统一认知。
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通过对企业的管理内训，帮助企业实现管理流程化、标准化、数据化、制度化。
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民营企业，需要建设标准化管理系统
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有战略设想，但没有机制与管理管理系统
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缺少人才，并无法培养人才
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复制扩张但风险较大
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现在管理混乱，需要标准化管理
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解放老板，职业经理人执行力提升。
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团队人数较多，不便参加外训。
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企业战略定位和目标规划
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企业组织机构和工作流程
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人力资源管理（工作职责、绩效考核、薪酬设计、股权激励、招聘、培训、员工生涯规划）
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管理会计（本量利分析、预测分析、决策分析、投资分析、全面预算、成本会计、责任会计）
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销售管理(销售流程、客户服务、市场分析、产品管理)
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生产管理（精益生产）
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质量管理(TQM、六西格玛)
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技术研发和工艺体系
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供应链管理体系(采购、仓储、配送)
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企业干部领导能力
*根据企业情况决定培板块和内容。详见课程目录
医生，帮助企业找到管理系统的发动点和关键点；
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老师，让企业管理系统执行团队了解管理系统的关键原理和工具，为日后企业管理系统自我完善奠定基础；
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教练，为企业提供方案设计的技术支持及示范，教练企业设计及完善管理系统方案
朋友，与企业员工以人性化方式交流，更利于方案的导入，成为企业和员工的朋友，一直相伴。
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调研：万多长盈管理咨询安排对口的专项辅导师进行内训调研1-2天。调研后，双方确定是否开展下一步合作。此期间，客户对调研不满意，可以无条件提出退款。
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项目开展：双方认同调研报告和课程设计方案并付款后正式开展合作，进入内训周期。
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开展内训：进行内训，内训以1天起算，根据培训计划实施培训。
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培训结项及评估：内训结束，企业方对本项目进行评估、回馈，由万多长盈管理咨询客服中心进行回访。
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售后跟踪及服务：3个月免费跟踪服务期，此期间对企业提供远程服务支持（邮件、微信、QQ、电话等）。
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得到万多长盈管理咨询客户中心的服务
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得到不低于两个咨询师的电话，在2个月内的管理系统咨询
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得到内训讲师的专业培训。
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得到相应的管理系统工具的落地与量化，形成表格与实操方案
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得到执行人才的标准与成长指导
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内训采用课程进程表，每次课程工作信息化汇报，企业与万多长盈管理咨询全部了解；
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内训效果按阶段跟踪。
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万多长盈咨询设立监察组，负责监察项目实施质量。
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管理内训价格：根据参训人数、专业模块定价。
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此费用包含：辅导的文件资料费用、培训师的培训费用
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此费用不包含：辅导师往返企业的交通费用、食宿费用
*上述内容仅供参考，以合同为主。
