企业愿景：

       —— 成为中国民营企业管理咨询的领跑者

企业使命：

       —— 帮助中国民营企业更加卓越

企业精神：

       —— 诚信  服务  求是   热爱

企业文化

宏观分析、行业分析、企业资源和能力分析、战略综合分析、企业定位、目标规划与战略实施。

​

战略规划

流程设计、流程管理、销售流程、供应流程、生产流程、服务流程、技术流程、行政流程等。​

​

工作流程

企业文化

经营哲学、价值观念、企业精神、企业道德、团队意识、精神文化、制度文化、行为文化、物质文化

高管薪酬、股权激励、企业各类团队薪酬、点因素法、海氏法岗位价值评估，奖金、福利发放等。​

薪酬设计

法人治理结构、组织效能分析、部门关系、组织架设计、环境分析、企业生命周期分析。​

​

组织架构

生涯通道图、晋升标准表、营销职系、技术职系、职能职系、生产职系、明星职系设计、专家薪酬。​

晋升体系

新员工培训、文化培训、心态培训、技能胜任、培训需求求分析、培训计划设计、培训实施与考核。​

培训学习

岗位说明书、价值链分析、管理幅度设计、集分权管理、岗位设计、定岗定编。

​

岗位职责

KPI指标设计、OKR指标设计、VSF、BSC、360度、EVA、积分制管理、薪晋考组合应用。​

绩效考核

人才库建设、人力资源规划、简历标杆、人才测评、面试、人才招募、会议式结构化面试。

​

人才招聘

团队或员工间PK机制、竞争力排名、团队或员工对公司对赌机制，职能部门买码机制。

​

​

内部竞争

领导力与执行力训练、教练型管理者培养、积极的价值观培养和训练、沟通与表达能力训练、职业化团队打造。

​

​

职业素养

企业人才与团队培养四步曲

第一步  思想

员工需要具备与公司一致的价值观和积极的工作态度，解决员工工作的意愿度问题，才能保证较好的执行力。​

是员工在工作活动中的言行。他们对企业目标持何种态度，执行制度的情况，不仅具有内在的影响力，还会成为外部公众对企业行为识别的一个重要方面。​

企业员工在企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中的文化现象，是精神文化的体现。

第二步  能力

第三步  行为

工作成果是工作一段时间后最终的产出。包括可定量的工作成果和定性的工作成果的衡量

第四步  结果

企业管理机制的四化

流程化管理

通过梳理和完善企业工作流程，彻底杜绝推诿扯皮，多头管理，效率低下等行为，提高管理运营率。​

标准化管理是指为在企业的生产经营、管理范围内获得最佳秩序，对实际或潜在的问题制定规则的活动。​

将工作通过完善的基础统计、数据分析进行计量、分析、定性，以数据报表的形式进行记录、查询、汇报、公示及存储的过程。

标准化管理

数据化管理

将流程、标准、数据和人的行为有机的结合起来，形成制度体系，实现企业不依靠某个人而自主运行。

​

制度化管理

通过3+3个月时间进驻企业，系统的帮助客户在相对短的时间内快速建立并完善管理系统，同时批量培养出管理人才，适合于大部分企业。

陪伴成长

通过以年为单位的长期陪伴，系统的按照企业发展过程和具体情况，按不同阶段定制化内容，对干部一对一辅导，确保管理系统建立的质量，协助建立成熟的管理团队，适合用于有一定基础大中型企业。

​

通过一周时间进驻企业，帮助客户在短时间内快速解决点式问题或解决小微企业的核心问题，适用于只需要解决部份问题的大中型企业或解决主要问题的小微企业。​

小微咨询

标准咨询